大眾網·海報新聞記者 沈童 報道

　　近日，蘇寧易購又一次成為了各大財經媒體的頭版頭條，而這一次則是因為其創始人張近東兒子張康陽被建設銀行在美國、意大利米蘭、中國香港起訴追債，以及全國多家家樂福超市出現購物卡使用受限、缺貨的情況。一系列事件使得外界對于蘇寧易購的內部經營情況表示擔憂。

　　2022年蘇寧巨虧超110億，遭多家供貨商起訴

　　前不久，蘇寧易購（002024）發布2022年業績預告，全年凈虧損95～115億元，扣非凈利潤更是虧損達112～132億元。為此，深交所下發問詢函，要求公司說明營業收入下降、經營業績大幅度虧損原因及公司業務經營策略調整情況和具體調整原因，同時還要求公司具體說明出售物流基地資產和消費金融公司股權的交易情況。但蘇寧易購對此問詢函發布了延期回復公告。

　　對于業績大幅變動，蘇寧易購表示，2022年消費市場波動較大，消費需求疲軟，企業所在家電行業疊加房地產銷售低迷影響表現較弱，企業發展外部環境承壓，內部仍面臨流動性不足的問題，受此綜合影響，蘇寧易購在2022年的營業收入將約為730億元、同比下降約47.4%，全年GMV規模預計1113億元。盡管公司在成本費用方面深度優化，但仍有部分固定費用如總部端的管理費用、研發費用，尤其是與流動性相關的財務費用還不能全部分攤，公司凈利潤仍有一定規模的虧損。

　　同時，由于公司銷售和采購規模下降較多且營銷投入下降，供應商返利結回率持續下降，導致采購成本提高從而影響了經營利潤；結合外部環境以及公司自身運營情況變化，部分子公司業務經營策略有所調整，導致未來期間很可能獲得用來抵扣可抵扣虧損的應納稅所得額下降，相應轉回遞延所得稅資產，而上述因素合計預計減少公司2022年歸屬于上市公司股東的凈利潤為50～55億元。

　　此外，蘇寧易購在2022年還出售了其物流基地資產以及消費金融公司股權等非經常性損益項目，合計增加公司歸屬于上市公司股東的凈利潤約為17億元。

　　值得注意的是，除經營業績不堪，蘇寧在近期也面臨著諸多債務問題。天眼查App顯示，近日，上海蘇寧易購商業管理發展有限公司新增多則被執行人信息，執行標的412萬余元，執行法院包括南京市鼓樓區人民法院以及上海市閔行區人民法院。

　　資料顯示，該公司成立于2019年1月，法定代表人為周楊，注冊資本約5000萬人民幣，由蘇寧易購集團股份有限公司全資持股。風險信息顯示，截至目前，該公司存在多個被執行人、失信被執行人、限制消費令和終本案件信息，累計被執行金額已超974萬元，未履行金額超5044萬。去年9月以來，該公司被多家公司申請破產，申請人包括今麥郎食品股份有限公司上海分公司、百事食品（中國）有限公司等。

（來源：天眼查）

　　而通常，供貨商起訴零售企業無非就是拖欠貨款。連鎖產業專家、和弘咨詢總經理文志宏告訴海報新聞記者，“對于一個零售企業來講，拖欠貨款很大原因就是自身的資金流或現金流出現比較大的問題?！?/p>

　　蘇寧的經營問題是疫情還是其他原因？如何破解？

　　那么，蘇寧易購目前面臨的經營問題，是像其他連鎖商超一樣因為疫情還是由于其他原因？疫情過后能否有所好轉？

　　在文志宏看來，蘇寧易購的問題主要原因不是在于疫情，而是在于其自身的經營管理問題。對此，中國商業聯合會專家委員會委員賴陽表示贊同。事實上，蘇寧在實際發展中面臨諸多問題。

　　賴陽分析，蘇寧易購原本的長向主業為家電，雖然其在線上轉換了一部分業務，但線下仍保留大量實體店，而這部分實體店的經營成本較高。在云消費時代，消費者對線下實體店鋪的需求越來越弱，而蘇寧易購線下門店轉化為的業績的實際貢獻度并不高。

　　與此同時，賴陽認為，蘇寧對于其創新業務的探索并不成熟，在商業模式可行性上的研究還不夠透徹，但是其發展的步驟之前又過快，使得背上了很多包袱。

　　確實，近年來，蘇寧可謂線上線下齊頭并進。先后收購家樂福，布局新零售，自建物流。據記者梳理，2018年4月收購迪亞天天中國業務，并開了蘇寧易購店、蘇寧小店、蘇寧云店、蘇寧紅孩子等多種業態的線下門店；2019年2月，蘇寧收購了萬達百貨；2019年9月，蘇寧易購發布公告稱,已經完成收購家樂福中國的股權交割手續，標志著蘇寧正式入主家樂福。根據蘇寧此前發布的財報顯示，截至2019年一季度，蘇寧合計擁有各類自營店面9758家，門店物業面積689.17萬平方米，各類加盟店面2571家。而家樂福是第一批開拓中國市場的外資商超，由于在中國的布局很早，家樂福的老店很多都是占據著城市的中心商圈和黃金地理位置?？恐€下起家的蘇寧，在轉型電商之后，依然想著重新回到線下征戰。

　　但事與愿違，大手筆收購似乎也并沒有達到蘇寧提振業績的預期。賴陽告訴海報新聞記者，“雖然當時收購家樂福耗資不高，但是大賣場業態正在走向衰亡，家樂福在維持現有大賣場的模式下很難盈利，必須進行戰略轉型。但目前來看，還沒有太有效的轉型手段和戰略思路，在這種情況下，實際上家樂福對蘇寧易購形成一定拖累?！?/p>

　　而對于未來，賴陽表示，“蘇寧想要在本質上徹底轉變的，就要對未來的發展有一個全面的戰略規劃和梳理，研究企業應如何在云消費時代進行改變，包括消費者在生活方式和消費模式上的變化。而對于新模式，企業應該搞清楚其核心競爭力，自身的強項是什么，能不能去做，如果做，以及用什么方式去做才能盈利，將這些問題梳理清楚再去探索?！?/p>